… und weil dazu schon an anderer Stelle genügend geschrieben wurde, mag ich mich gar nicht wiederholen. Die komplette Anleitung und Nutzungsbeispiele gibt’s hier: Facebook: Der “Send”-Button – wenn das Like nicht alle Freunde erreichen soll

Bis dahin.

Via @peter_kruse

Mehr über Peter Kruse bei Wikipedia.

Das Netzwerk des feinen Monsieur Zuckerberg wächst also unaufhaltsam weiter – auf inzwischen schon fast 600 Millionen Mitglieder. Seit Juni diesen Jahres konnte Facebook in verschiedensten, hauptsächlich europäischen Ländern die regionalen sozialen Netzwerke von den dortigen Märkten fegen: “Iwiw” in Ungarn, “Nasza-Klasa” in Polen, “Hi5″ in der Mongolei oder sogar Google’s “Orkut” in Paraguay und Indien. (Orkut kann sich lediglich noch in Brasilien behaupten.)

Aber es gibt auch “Schwellenländer”: in Japan hält sich “Mixi” noch soeben als führendes Web-basiertes Social Network, das führende mobile Netzwerk dort ist “Gree”, direkt gefolgt von “Mobage Town”. Nicht ganz so sicher bleibt die Lage in Armenien, Georgien und sogar den Niederlanden: laut Alexa-Ranking führt auch hier schon Facebook, während Google Trends aber immer noch auf lokale Player setzt…

… das bisher größte soziale Netzwerk der Welt.

Wir müssen hier nicht in epischer Breite ausführen, ob sich denn nun wer zu welcher Zeit und überhaupt als Social Media Manager bezeichnen darf, sollte oder könnte. Fakt ist: in kaum einer der digitalen Newcomer-Branchen gibt es so viele selbsternannte “Fachkundige”, lediglich die SEO-Sparte mag es schaffen, hier im Niveau gleichzuziehen. Nichtsdestotrotz: tief im Herzen fühlen wir mit all jenen, die schon einmal bei irgendeiner Firma saßen und erleben durften, was Beth hier erlebt…

Erschreckend ist vielmehr: dieser Cartoon ist nicht selten die brutale Realität. Fällt in einem Unternehmen irgendwo die Wand des Schweigens zu den großen sozialen Netzwerken, rennen viele kleine Mitarbeiter wild kreischend durcheinander, brechen in Panik aus, erstarren vor Angst oder ziehen sich in ihre kleinen Schneckenhäuschen zurück, aus denen sie allzu schnell auch erstmal nicht mehr auftauchen.

Ich: “Haben Sie sich denn schon mal Gedanken darüber gemacht, in welchem Rahmen Sie Social Media Kommunikation betreiben wollen?” Kunde: “Nein. Wir wollen das auch nicht richtig. Wir haben Facebook und Twitter eh gesperrt.” Kopfschüttelnd sitzt Du da, mit geöffnetem Mund hörst Du den Ausführungen von Verantwortlichen zu, denen Du nach diesem Gespräch nicht mal mehr die Aufgabe zutraust, eine Email zu verschicken. “Aber sie wollen doch Monitoring einsetzen, um in die Netze hinein zu hören, was man so über Sie spricht? Was wollen Sie denn mit den Ergebnissen anfangen?” Kunde: “Das wissen wir nicht. Eigentlich nichts. Aber die Ergebnisse sollen all unsere Angestellten lesen dürfen.” Ist ja bei gesperrten Seiten auch logisch, denkst Du. “Darf ich Ihnen denn mal unser Tool zeigen, mit dem wir arbeiten?” Kunde: “Klar, machen Sie das. Aber mit Ihrem Rechner kommen Sie hier nicht ins Internet. Ich mit meinem auch nicht. Da muss ich mal eben die Praktikantin schicken, einen von unseren Internet-Rechnern holen“. Ja, Ihr habt richtig gelesen.

Wir schreiben das Jahr 2010 – und nie war der extreme Unterschied zwischen offline-tickenden Großkonzernen ohne jedes Verständnis für digitale Kanäle und jenen agilen, zwonulligen Start-Ups mit Herz, Hirn und Charme auch nur annähernd  so groß wie heute. Wo geht die Reise hin, wer wird am Ende dafür sorgen, dass die dicken Schlachtschiffe den richtigen Weg in die Zukunft finden? Wohl nicht wir Boten der Online-Welten – am Ende wird die natürliche Bereinigung der Märkte vielleicht diese Aufgabe erfüllen. Hoffen wir, dass es nicht allzu viele Menschen wie Beth geben wird.

Da haben wir’s – es war wohl irgendwie ein Schildbürgerstreich, oder zumindest eine gar nicht mal so unintelligente, virale Kampagne. Nachdem nun die halbe Fachwelt, zahllose Blogger, hier und da sogar die Fachpresse und nicht zuletzt das komplette Social Web über das GAP-Phänomen herziehen durfte, rief man auf der Facebook-Seite des Unternehmens dazu auf, doch einfach mal eigene Entwürfe für tolle Logos einzureichen, wenn man es doch besser wisse.

Nun, nachdem man sich auf diesem Weg wohl und durchaus das ein oder andere zukünftige Erfolgsmodell für extrem kleines Geld an Land gezogen haben dürfte, findet man doch tatsächlich – oh Wunder – das altes GAP-Logo wieder im Einsatz. Sowohl im Shop, als auch bei Facebook. Dort heißt es übrigens, dass man nun ein Einsehen gehabt hätte, und nun auf seine Fans hören wolle.

Wer’s glaubt.

GAP-Shop bis heute:

GAP-Shop seit heute (wieder):

Ein bisschen was dazu gab es heute dann übrigens auch bei Spiegel Online zu lesen – unter anderem mit einem Hinweis auf GAP’s Pressesprecher und dessen Aussagen zur Sache im Adfreak-Blog. Am Ende bleibt zu sagen: coole Kampagne. Ernsthaft.

Morgens gegen 9 Uhr und abends gegen 22 Uhr muss ich mich kurz in den kleinen Ort “Bohlsbach” bei Social City, einem von vielen Facebook-Spielen einloggen, damit meine Bürger ihre Arbeit bekommen, meine Fabriken wieder Teddy-Bären herstellen und die Müllabfuhr einmal kurz die Stadt reinigt. Nachdem vor nicht allzu langer Zeit zuerst Zynga’s Mafia, dann das Spiel “Farmville” im näheren Kontakt-Bekanntenkreis der Community ihren Siegeszug vollziehen (was auch an mir nicht vorbeigeht) und insbesondere das Thema Product-Placement und Ingame-Advertising plötzlich diskutiert werden (man sagt Zynga nach, man würde den Spielern das Geld aus der Tasche ziehen, weil man sie quasi abhängig mache) – nach all dem gibt es inzwischen unzählige Anbieter und Kopierer in dieser Spielewelt bei Facebook.

Für gewöhnlich läuft das Ganze so ab: der Spieler kann bis zu einem gewissen Punkt die spannenden Ziele (z.B. Level, Add-Ons, Sonderpunkte) im Game erreichen – und davon genau so viele, dass es doch wirklich äusserst schade wäre, ausgerechnet jetzt aufzuhören. Um dann aber wirklich weiter zu kommen und mit anderen Spielern mitzuhalten, kann er sich auf verschiedenste Art und Weise von seinem realen Vermögen das jeweilige Spielgeld kaufen, von dem er nun wiederrum weiter in das Spiel investieren kann – und das Konzept funktioniert so sehr gut. Nun mag man sich ja darüber streiten, ob die Art und Weise der Monetarisierung bei den meisten dieser Spiele nicht ein bisschen weniger offensiv – oder eher weniger “versteckt” umgesetzt werden sollte. Gleichzeitig ist aber auch klar, dass solche Produkte wie ein Browser-Game, hinter dem Konzepter, Designer, Programmierer und Projektmanager stehen, natürlich nicht einfach kostenlos auf den Markt geworfen werden können.

Nun – dies Frage soll an anderer Stelle geklärt werden. Besonders auffällig ist jedoch, wie in letzter Zeit Unternehmen mit dem Ziel des Direkt-Vertriebs von Abos diese kleinen Social Games “entern” und für sich nutzbar machen. Ein sehr schönes Beispiel findet sich also im oben bereits erwähnten Spiel “Social City” des Herstellers Playdom, wo man zum Beispiel über lokale Print-Abos, Test-Zugänge oder Newsletterbestellungen Extra-Punkte erhalten kann:

Eine weitere – sehr spannende – Integration in das Spiel findet statt, wenn externe Anwendung direkt in das Spielgeschehen integriert werden. Im genannten Spiel hat man u.a. eben auch die Aufgabe, seine Stadtbevölkerung durch Arbeit Geld verdienen zu lassen, was in Fabriken stattfindet. Hier kann man sich verschiedene Produkte aussuchen, die unterschiedlich hohe Umsätze abwerfen. So weit, so gut – gestern begegnet dem Spieler folgendes Produkt zur Auswahl (oben rechts in der Grafik):

Zusätzlich eingebunden: der unübersehbare Hinweis: “Watch the Trailer!”, der den Spieler zu einem neuen, über das Spiel promoteten Kino-Film führt:

Und last – but sicher not least: Non-Profit-Unternehmen. Während es in der weiten Welt mehr als genug Dramen gibt, für die es sich zu spenden lohnt und es damit für solche Unternehmen immer schwieriger wird, finanziellen Support aufzutun, hat auch hier der Weg der Social Games neue Möglichkeiten geschaffen. Nachdem schon “damals” bei Mafia und Farmville von Zynga ähnliche Integrationen stattfanden, ist es in diesem Fall die Ölkrise im Golf von Mexiko, die zur Unterstützung aufruft:

Offen bleibt natürlich die Frage, inwieweit sich solche Integrationen zum Beispiel aussteuern lassen, um so die entsprechend relevanten Zielgruppen anzusprechen – das wäre dann wohl noch zu klären. Aber die unglaubliche Vielzahl an unterschiedlichen Themen der Spiele lässt hier sicherlich kaum Wünsche offen, so dass hier ein durchaus interessanter Absatzweg entwickelt werden kann, wenn es denn zum Produkt passt und keine finanziellen Grenzen sprengt.

Eben noch wütet der Mob gegen Facebook, wo man sich – natürlich ohne zu fragen – nach Lust und Laune an der Privatsphäre der Nutzer bedient, wo man die AGB nach Tages-Gusto verändert und die Mitglieder der Community einfach so vor vollendete Tatsachen stellt, da zieht ausgerechnet das Vorzeige-Unternehmen der zwonulligen Nerd-Gemeinde eiskalt nach: laut t3n hat man also bei Apple entschieden: wir sammeln jetzt einfach mal Eure Nutzerdaten, lassen Euch beim nächsten Update ein Häkchen setzen und – *schwupps* – geben diese Daten dann auch direkt mal an Drittanbieter weiter.

Laut t3n-Bericht begründet man diese Entscheidung damit, dass insbesondere Services wie Foursquare, Gowalla & Co., diese Daten für ihre Dienste benötigen – warum man die Daten dann nicht weiterhin, so wie bisher, manuell freigeben kann (oder eben nicht), das bleibt mir persönlich jetzt schleierhaft.

Das große Dilemma: ist der Nutzer NICHT damit einverstanden, dann wird er die AGB nicht akzeptieren. Und ohne diese kann er auch kein iTunes-Update erstellen. So zwingt Apple mal wieder seine Kunden in die Rolle des entscheidungsbefreiten Ja-Sagers, denn lediglich auf den Endgeräten selbst lassen sich nachträglich entsprechende Einstellungen abändern (Einstellungen > Allgemein > Location Services).

Im Text heißt es weiterhin:

“Die LA Times vermutet den Grund dafür in der neuen Mobile Ads Plattform iAds. Das am Montag gestartete Programm beinhaltet auch die Integration von lokalisierten Angeboten spezieller Werbepartner. Das könnte beispielsweise ein Rabatt-Coupon sein, der in einer Filiale in unmittelbarer Nähe des augenblicklichen Standorts des iPhone-Nutzers einzulösen ist.”

Jucheissa!

Liegt bei Gink vielleicht die Zukunft der Social Networks?